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勇做商(shāng)業文(wén)明的探索者(十二)
算緣份算命運,算不過天意。算算奮鬥應該是這樣的,奮鬥了未必成功,但奮鬥了肯定不會後悔。 困難之所以稱為(wèi)困難,主要是思維模式出了問題。正能(néng)量的思維模式是,遇到一切,直接面對可(kě)以面對的;詩情畫意思維模式是,累到腦子一片空白,霎那間隻需一個轉身,困難就變成了墊腳石。 你的雪(xuě)花(huā)還在冬天,我輩的步伐已進入春天,花(huā)香就是這樣,在不經意間飄來!新(xīn)年加油! 堅定的想象一個夢想長(cháng)大以後的樣子,就叫幻化力。發現一個夢想叫探索力,為(wèi)夢想的實現苦思冥想叫琢磨力。 吳軍是我很(hěn)敬佩的一位知識大神之一,他(tā)在清華做過老師,是美國(guó)約翰·霍普金斯大學(xué)博士,妥妥的一名(míng)學(xué)霸;他(tā)先後在谷歌、騰訊身居要職,現在是風險投資人。更厲害的是,吳軍在工(gōng)作(zuò)之餘,寫書已十餘本,在“得到”開專欄,生活也有(yǒu)趣味,愛攝影和古典音樂。工(gōng)作(zuò)和生活、職業與愛好都是有(yǒu)滋有(yǒu)味,豐富多(duō)彩,碩果累累。最近我讀到吳軍《格局》這本書,感覺收獲很(hěn)多(duō),《格局》從人生、生命、生活、見識、心智、态度和未來等角度探讨了一個人如何擁有(yǒu)大格局。我們知道一個人可(kě)以獲取多(duō)大的成就,很(hěn)大程度上受到他(tā)自身的格局影響。即使運氣使然,如果他(tā)的格局和見識沒有(yǒu)成長(cháng),成就也終究有(yǒu)限。所以,我們要如何拓展和提升自己的格局?這本書有(yǒu)廣度又(yòu)有(yǒu)深度地提供了方法。 生命的大格局必定要有(yǒu)布局,布局一個能(néng)長(cháng)大的變量,随着團隊的日積月累,這個變量人越聚越多(duō),影響力越來越大,受益的人無邊無際,最好是一百年還在正能(néng)量的累加,這個産(chǎn)業最好是用(yòng)科(kē)技(jì )、用(yòng)文(wén)化、用(yòng)生态打通的剛需,而且無法用(yòng)其他(tā)替代,例如:動保服務(wù)業、生态幸福農場。 在中(zhōng)國(guó),是算出來的靠譜?還是定出來的靠譜?至少,2020年發生的幾件事都在告訴我們:在中(zhōng)國(guó),先創新(xīn)——再論證推敲——幻化出一個未來場景,再定目标,拆任務(wù),這是一個更靠譜的途徑。 比如,2020年12月17日淩晨,嫦娥五号成功帶回了月球的土壤樣本,我們也不知道國(guó)家是怎麽做的,總之,都是中(zhōng)國(guó)人,跟着高興呗。但是,令人震驚的是,有(yǒu)人翻出了16年前的一張報紙,原來整個探月計劃,早在2004年就被制定了,叫“繞、落、回”三步走。但是,假如你回到16年前,看到這個新(xīn)聞,你怎麽想?16年,好遙遠(yuǎn)啊,誰知道這16年裏會發生什麽?還有(yǒu)多(duō)少技(jì )術需要攻克?充滿了不确定。而且整個計劃也太簡單了吧,就三個字,“繞、落、回”。感覺就像把大象裝(zhuāng)進冰箱裏分(fēn)三步:打開門,裝(zhuāng)進去,關上門。 結果就在此後的16年裏,整個計劃被嚴絲合縫、半點不差地執行着,今年,完成了。現在,讓我們再看一眼這三個字,繞、落、回。多(duō)麽簡單,又(yòu)是多(duō)麽堅定。 2020年,中(zhōng)國(guó)打赢了扶貧攻堅戰。這事我們都知道,挺偉大,也挺不容易的。但是,如果你從曆史進程中(zhōng)去看這件事,也會發現一個令人震驚的視角。要知道,定下這個目标不過是在5年前,2015年。那一年,中(zhōng)國(guó)仍然有(yǒu)7000多(duō)萬農村貧困人口、832個貧困縣。誰都知道,剩到最後的,一定是最難啃的骨頭。但是5年過去了,我們居然做到了。 在中(zhōng)國(guó),先創新(xīn)——再論證推敲——幻化出一個未來場景,再定一個難度極高的目标,高到看起來幾乎不可(kě)能(néng)實現。但是,一旦實現,就是一代人,甚至是幾代人的紅利。有(yǒu)了這個超大目标之後,再彙集一切的資源、人才、精(jīng)力,用(yòng)一代人,甚至幾代人的努力,把它實現。 回頭再來看看碳中(zhōng)和這件事,你就會發現,它不是一個遠(yuǎn)在40年後的目标,而是我們這代人生命當中(zhōng),一個實實在在的大變量。你信不信它會發生,這會極大地影響你在未來幾十年的很(hěn)多(duō)選擇。想想你面對的那些命題——不管是職業選擇、投資選擇,還是你孩子面對的專業選擇,未來40年的變化,将在何種程度上,讓你的選擇發生偏轉。 中(zhōng)國(guó)已經幻化出來一個大目标——2060年實現碳中(zhōng)和。 如果這個目标實現,那麽,核能(néng)的裝(zhuāng)機容量是現在的5倍,風電(diàn)的裝(zhuāng)機容量是現在的12倍,而太陽能(néng)會是現在的70倍,一個巨大的産(chǎn)業發展空間打開了。你信,還是不信? 如果2060年,中(zhōng)國(guó)實現碳中(zhōng)和,那意味着我們現在看到的所有(yǒu)燃油車(chē),都将退出曆史。那麽大的汽車(chē)産(chǎn)業,将完全換一套産(chǎn)業鏈,換一套規則和玩法,重來一遍。你信,還是不信? 如果2060年,中(zhōng)國(guó)實現碳中(zhōng)和,那意味着中(zhōng)國(guó)的森林一年生長(cháng)量要達到10億立方米,這比現在翻了一倍啊,森林覆蓋率要穩定在26%以上,中(zhōng)國(guó)的生态環境會發生一次飛躍。你信,還是不信? 如果2060年,中(zhōng)國(guó)實現碳中(zhōng)和,那意味着整個中(zhōng)國(guó)中(zhōng)西部地區(qū),會成為(wèi)最主要的能(néng)源輸出地之一,中(zhōng)西部地區(qū)的價值,在中(zhōng)國(guó)經濟版圖上的角色,會被重新(xīn)定義。你信,還是不信? 如果2060年,中(zhōng)國(guó)實現碳中(zhōng)和,那意味着中(zhōng)國(guó)會擺脫對外能(néng)源進口的依賴。所謂的馬六甲困境,也就是能(néng)源運輸卡脖子的問題,也就不複存在。中(zhōng)國(guó)的國(guó)際地緣政治環境,也會迎來一個新(xīn)局面。你信,還是不信? 如果2060年,中(zhōng)國(guó)實現碳中(zhōng)和,中(zhōng)國(guó)的能(néng)源産(chǎn)業,将從資源屬性,切換到制造業屬性。你知道這意味着什麽?制造業啊,那是中(zhōng)國(guó)人的基本功,憑借制造業可(kě)以不斷優化、持續叠代、效率越來越高、成本越來越低的特性,将釋放一個多(duō)麽巨大的經濟增長(cháng)空間。你信,還是不信? 請注意,這是一副攤在桌上的明牌。我們這代人全部都在牌桌上。40年之後,我90多(duō)歲,有(yǒu)信心還能(néng)看到這一天。而今年出生的孩子,那個時候正當40,風華正茂。他(tā)們的一生,注定會被這個新(xīn)變量影響。 除了碳中(zhōng)和,我們身邊這樣的變量到處都是,比如,自動駕駛,你信不信它在不久的将來會變成實用(yòng)技(jì )術?再比如,數字貨币,你信不信它在不久的将來會完成普及?無論你的答(dá)案是什麽,這些變量都對我們這代人的生活産(chǎn)生山(shān)呼海嘯般的影響。 偉人因為(wèi)相信所以看見,普通人因為(wèi)看見而相信。二者的天壤之别在于:前者成為(wèi)了偉人,如毛主席堅信星星之火可(kě)以燎原,進而領導偉大的團隊,創立了中(zhōng)華人民(mín)共和國(guó);一般人則靠運氣,在合适的時間跟對人才能(néng)成為(wèi)赢家。 沒有(yǒu)看得見就不相信嗎?平常情況下,很(hěn)多(duō)人都是“因看見而相信”,耳聽為(wèi)虛、眼見為(wèi)實。正是這種思維慣性阻礙了自己的眼界,緻使信念的動搖乃至放棄。這方面的教訓不可(kě)謂不多(duō)。 這使我想到,井岡山(shān)鬥争時期,毛澤東講過一句名(míng)言,“星星之火,可(kě)以燎原”。細想起來,在1929年的血雨腥風中(zhōng),在異常艱辛的艱難困苦中(zhōng),在“紅旗到底還能(néng)打多(duō)久”的一片憂慮彷徨中(zhōng),能(néng)說出“星星之火,可(kě)以燎原”,誰有(yǒu)這般眼力,誰有(yǒu)這般見識?也隻有(yǒu)居功至偉的毛澤東! 毛澤東做到了“因相信而看見”。相信什麽?相信井岡山(shān)革命鬥争的“星星之火”不僅不會熄滅,反而會“燎原”中(zhōng)國(guó)大地,相信真理(lǐ)一定勝利,相信共産(chǎn)黨的主張一定能(néng)實現,相信自己以及共産(chǎn)黨人追求的理(lǐ)想一定能(néng)取得勝利,有(yǒu)了這些堅定的“相信”,他(tā)看見了未來勝利的光明前景。 你無論讓我選擇多(duō)少次,牧翔千人命運共同體(tǐ),牧翔幸福生态大農場,我仍選擇信。我堅定地想象一個個幸福農場長(cháng)大以後的樣子。 我們幻化出:幸福公(gōng)社是風景如畫的鄉村中(zhōng)一朵朵阆苑奇葩,幸福生态農場在國(guó)家鄉村振興中(zhōng)表現出來的美玉無瑕,那繁星點點的有(yǒu)機農産(chǎn)品體(tǐ)驗館,在歡笑中(zhōng)人群如潮,綠色平價的訂單片片飛來,仿佛聽見消費者好評的歡歌笑語,仿佛又(yòu)聽見了幸福的聲音:公(gōng)社是棵長(cháng)青藤,社員都是藤上的瓜,瓜兒連着藤,藤兒牽着瓜,藤兒越肥瓜兒越甜,藤兒越壯瓜兒越大。公(gōng)社的青藤連萬家,齊心合力種莊稼,手勤莊稼好,心齊力量大,幸福公(gōng)社大發展,社員心裏樂開花(huā)。公(gōng)社是顆紅太陽,社員都是向陽花(huā),花(huā)兒朝陽開,花(huā)朵磨盤大,不管風吹和雨打,我們永遠(yuǎn)不離開她。公(gōng)社的陽光照萬家,千家萬戶志(zhì)氣大,家家愛公(gōng)社,人人聽黨的話。幸福的種子發了芽,幸福的種子發了芽…… 幸福公(gōng)社在國(guó)外的一個場景:斯卡布羅市集。在英格蘭有(yǒu)一個叫斯卡布羅集市的地方,那裏溫馨祥和,到處長(cháng)滿了鼠尾草(cǎo)、迷叠香和百裏香。一個個的青年和一個個可(kě)愛的姑娘相戀了,他(tā)們手挽手,唱情歌,憧憬着天長(cháng)地久;他(tā)們在皚皚白雪(xuě)的山(shān)上,看雀兒嬉鬧着在雪(xuě)地上留下串串腳印;姑娘們縫了一件亞麻衫披在男孩們的肩上,針針都是濃情;男孩們摘了一朵百裏香,别在姑娘的發際,那淡淡的花(huā)香,絲絲都是愛意,然後一對對的金發碧眼攜手倘佯在牧翔幸福生态大路上…… 當今社會,沒有(yǒu)一種商(shāng)業模式是長(cháng)存的;沒有(yǒu)一種競争力是永恒的;每一個時代,都成全了一部分(fēn)人,也淘汰了一批人。淘汰的是那些僵化傳統的人,成就的是那些善于學(xué)習、勇于創新(xīn)、琢磨推敲、幻化大目标的人! 阿波羅計劃(英文(wén):Apollo program),是美國(guó)在1961年到1972年組織實施的一系列載人登月飛行任務(wù)。目的是實現載人登月飛行和人對月球的實地考察,為(wèi)載人行星飛行和探測進行技(jì )術準備,它是世界航天史上具(jù)有(yǒu)劃時代意義的一項成就。 阿波羅計劃始于1961年5月至1972年12月第6次登月成功結束,曆時約11年,耗資255億美元,約占當年美國(guó)全部科(kē)技(jì )研究開發經費的20%。 阿波羅計劃提供了驚人的就業長(cháng)期增長(cháng)。在工(gōng)程高峰時期,參加工(gōng)程的有(yǒu)2萬家企業、200多(duō)所大學(xué)和80多(duō)個科(kē)研機構,總人數超過30萬人。其科(kē)技(jì )成果所帶來的深刻影響,人類至今受益。 早在1960年代,當時執掌白宮的艾森豪威爾政府提出開展下一代航天計劃,用(yòng)于接替水星計劃。1960年7月,時任美國(guó)國(guó)家航空航天局副局長(cháng)休·拉蒂默·德(dé)賴登宣布阿波羅計劃啓動,并開始對飛船的可(kě)行性進行相關研究。8月,美國(guó)國(guó)家航空航天局收到了14份投标意向,最終,通用(yòng)動力公(gōng)司與康維爾公(gōng)司、通用(yòng)電(diàn)氣公(gōng)司、格倫·L·馬丁公(gōng)司收到了合約,并要求三方團隊在6個月内拿(ná)出可(kě)行方案來。 1960年11月,約翰·肯尼迪入主白宮,成為(wèi)美國(guó)的第35任總統,他(tā)早在競選時就向選民(mín)承諾,要使美國(guó)在太空探索和導彈防禦上全面超越蘇聯,但是,雖然對太空計劃較為(wèi)熱衷,肯尼迪并沒有(yǒu)立刻決定實施登月計劃——原因在于他(tā)對當時的美國(guó)航天發展的狀況并不十分(fēn)了解,而且高昂的成本也使肯尼迪不得不審慎對待任何一個太空探索計劃。當航空航天局局長(cháng)詹姆斯·韋伯要求年度财政預算增加百分(fēn)之三十時,肯尼迪隻同意加快大型推進器的研發工(gōng)作(zuò),卻沒有(yǒu)支持其他(tā)更大的項目。 1961年4月12日,蘇聯宇航員尤裏·加加林搭乘東方1号飛船升空,成為(wèi)了第一個進入太空的人。這一壯舉大大地刺激了美國(guó),更加深了美國(guó)人民(mín)對在太空競賽中(zhōng)落後的恐懼。次日,在與白宮科(kē)學(xué)委員會的會談中(zhōng),許多(duō)議員希望能(néng)夠立刻開始實施一項太空計劃,保證美國(guó)在于蘇聯的競賽中(zhōng)不至于落後太多(duō)。肯尼迪對此事持謹慎态度,沒有(yǒu)立刻進行任何重大舉措。4月20日,肯尼迪給副總統林登·約翰遜發去備忘錄,詢問他(tā)對于美國(guó)太空計劃的意見,以及美國(guó)追趕蘇聯的可(kě)能(néng)性。在翌日的回複中(zhōng),約翰遜認為(wèi)“我們既沒有(yǒu)盡最大努力,也沒有(yǒu)達到讓美國(guó)保持領先的程度”,約翰遜還提到未來登月的計劃不僅可(kě)行,也絕對可(kě)以使美國(guó)在太空競賽中(zhōng)獲得領先地位。 1961年5月25日,肯尼迪在一次演講中(zhōng)向美國(guó)國(guó)會提出改變阿波羅計劃的目标,要求在1960年代結束前将美國(guó)宇航員送上月球。肯尼迪的演講給了阿波羅計劃更明确的目标,但也給科(kē)學(xué)家們平添了巨大的壓力:肯尼迪發表這段演講20天前,美國(guó)剛剛把第一個宇航員——艾倫·謝(xiè)潑德(dé)送入太空,而且他(tā)還沒有(yǒu)進入地球軌道。這種不利局面使一些工(gōng)作(zuò)人員對登月計劃的看法并不樂觀。 1969年7月16日,土星5号超重型運載火箭載着阿波羅11号飛船從美國(guó)卡納維拉爾角肯尼迪航天中(zhōng)心點火升空,開始了人類首次登月的太空征程。美國(guó)宇航員尼爾·奧爾登·阿姆斯特朗、巴茲·奧爾德(dé)林、邁克爾·柯林斯駕駛着阿波羅11号宇宙飛船跨過38萬公(gōng)裏的征程,承載着全人類的夢想踏上了月球表面。 阿波羅計劃是美國(guó)國(guó)家航空航天局執行的迄今為(wèi)止最龐大的月球探測計劃,阿波羅飛船的任務(wù)包括為(wèi)載人登月飛行做準備和實現載人登月飛行,已于1972年底結束。迄今(2018年)40多(duō)年來還沒有(yǒu)過其他(tā)的載人航天器離開過地球軌道。阿波羅計劃詳細地揭示了月球表面特性、物(wù)質(zhì)化學(xué)成份、光學(xué)特性并探測了月球重力、磁場、月震等。後來的天空實驗室計劃和美國(guó)、蘇聯聯合的阿波羅——聯盟測試計劃也使用(yòng)了原來為(wèi)阿波羅建造的設備,也就經常被認為(wèi)是阿波羅計劃的一部分(fēn)。 阿波羅是古代希臘神話傳說中(zhōng)的一個掌管詩歌和音樂的太陽神,傳說他(tā)是月神的胞弟(dì),曾用(yòng)金箭殺死
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